据中国信通院数据显示，2022年中国数字经济规模已达50.2万亿，其中产业数字化的规模贡献占比为81.7%。

但很多企业，尤其传统的种子生产销售企业，缺乏数字化转型的全局规划和未来视角，导致各种异构系统林立，信息孤岛重重，客户、销售、生产等供需脱节，无法达成数字化转型的目标和价值，陷入进退两难困境。

痛点分析1：缺乏全局战略

产销一体化，是技术的革新，也是管理理念、战略、流程、组织、运营等的全方位变革，更是一把手工程，需要从企业全局统筹规划。

但很多种企领导，仅停留在各业务的高级管理层，普遍缺少跨业务、跨层级、跨企业的清晰战略目标、规划和保障，对转型的认知参差不齐，导致难以集企业合力共同落实。

痛点分析2：数据孤岛重重

企业生产部门、销售部门数据各自为政。不同部门、不同软件无法有效进行数据交换，数据编码不统一，各有各定义，造成数据重复、冗余、无效，决策迟缓或错误，严重影响竞争力。

各部门、软件数据，就像一个个孤岛，无法和其他数据连接互动，沟通协作效率低、成本高。

痛点分析3：数据集成不足

数据，是种子企业数字化转型的基础，也是宝贵的资产，从客户、设计、制造、销售、管理到决策等，一切都需要数据驱动。

但企业涉及的数据种类多、来源多、数量多，如何快速采集、传输、获取、管理这些数据，有效发挥数据的价值，成为很多企业急需攻克的难题。

痛点分析4：信息无法互通

很多企业的生产、销售，都是不同部门独立管理，部门之间沟通交流非常贫乏，还未充分利用软件。

生产部门和销售部门，基本都是事后发现问题才会沟通，生产人员无法做到事前参与。加上不同部门工作理念各不相同，非常容易产生分歧，使得产销一体化管理很难。

同时，生产人员、销售人员获取到的信息，无法及时互通，导致很多信息未能及时进行分析、处理，严重阻碍业务、财务融合，更不利于公司长远发展。

数字化时代的到来，驱动着生产要素的结构变迁。对于种子企业来说，从有形的生产辅材、设备，到无形的人员、资金、流程，再到相关的获客、营销等，都是企业发展的必备要素。

安徽联智创新软件有限公司，智慧种业产销一体化系统，通过生产、仓储、加工、销售、配送、结算、追溯等全链数字化重塑，实现生产模式创新和销售模式变革，从根本上提升企业效率，优化成本结构。

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