种子行业有句老话“挣不挣钱看销售、赔不赔钱看生产”，这句话对种子生产的重要性做出了中肯评价。

尤其是我国种子企业普遍实力较弱，大多是“赚得起、赔不起”，生产环节一旦出了问题往往会给企业带来“灭顶之灾”，加之近年来种子生产成本“翻着跟头”往上蹿，基地付款模式发生了“革命性”变化，优质基地空前紧俏等一系列变化，使得种子生产成本和风险同时飙升到前所未有的高位，各种子企业对种子生产的重视已经达到空前的高度。

那么，种子生产有哪些模式？在生产过程中又有哪些需要注意的呢？

企业自繁

企业自繁是指企业利用独资、合资、联盟等形式，在制种优势区购买一定规模的土地，建设种子生产、加工、仓储等设施，组建专业制种团队进行种子生产和质量控制。

企业自繁主要适用于种子高附加值和制种技术壁垒较高、产权保护和质量控制严格的作物，包括“两杂”作物，以及辣椒、番茄、黄瓜、西瓜、甜瓜、胡萝ト等杂交蔬菜。

孟山都下属的蔬菜种子企业圣尼斯公司，在世界上56个国家建设了蔬菜制种农场;荷兰瑞克斯旺公司的蔬菜制种农场，遍布欧洲、非洲、亚洲3个大洲;日本蔬菜种子株式会社均建立了自己运营的，专门用于菜育种、制种、种子加工的育制种农场。

委托制种

委托制种是指种子企业和制种优势区的专业化制种企业签订委托生产合同，由专业化制种企业进行作物种子生产，种子企业则对其提供农药、化肥等投入品，以及制种关键时期的相关技术指导。委托制种主要适用于品种区域性要求严格，且种子附加值、技术壁垒和产权保护需求较低、农民易自留种的作物，例如水稻、小麦、非转基因大豆、棉花等常规作物，以及豇豆、蚕豆、豌豆等豆科蔬菜。

全球小麦制种优势企业利马格兰公司，本身就是一家国际性农业合作社集团，与各国专业化制种公司或农场、合作社合作紧密，可把小麦制种和小麦生产有机结合，实现“从种子到面粉”全产业链发展。

制种现状

近年来我国制种基地相对集中，优质基地土地成本、生产管理成本尤其是人工成本持续提升。

制种成本无法测算、制种过程监管难度大、制种风险无法预估……同时，如何高效合理落实制种计划、优选制种商等，都对种子质量带来较大隐患，种子企业的经营风险空前，一次制种生产失误就可能葬送掉一个种子企业。如此严峻的形势下，种企该如何自保？

联智创新·制种基地管理系统

构建从亲本管理、品种管理、生产计划、合同管理、基地管理、田间管理、过程数据采集、质量监测的综合数据链，用信息化贯穿生产制种管理全过程，提高管理效能。

加强信息采集分析，生产档案全程记录，完整的制种档案为质量溯源提供可靠依据。

亲本管理：    

1、包括亲本检验入库、亲本发放关联制种合同、退货调货、调拨、精选、盘点等功能模块

2、支持转商出库、报废出库、内部流转等多种出库类型

3、支持不定时抽检，并记录检验结果

过程管理：

1、过程设置：如播种期、苗期、花期、收获期并支持根据不同分类、品种自定义节点，系统根据节点自动生成任务单

2、过程记录：任务单自动推送，基地经理在手机端填写相关信息，支持拍照、视频、定位等

3、预验收、精选发货：基地经理进行预验收，按批次发货，并上传产品信息、车辆照片等发货信息

质量检验：

1、质量检验：按批次检查种子净度、纯度、发芽率、水分等指标。质检结果作为制种商账款结算依据。

2、二次抽检：种子入原料库后，二次抽检种子质量指标。

制种是种子产业化的源头，是科技含量最高的环节，种企在制种时，不仅需要规范制种流程，更需要在求新、创新中考虑到制种产业链纵向发展的需求。